Årsmöte: Nyinvalda till styrelse och fullmäktige 2025

Stockholms Handelskammare valde vid årsmötet 2025 in nya ledamöter till styrelse och fullmäktige. Samtidigt diskuterades huvudstadens framtid och attraktivitet med flera ledande företrädare från näringslivet och politiken.

Under årsmötet i Eric Ericsonhallen valdes Jakob Josefsson och Sofia Schörling Högberg i in i styrelsen, som består av tolv ledamöter. I fullmäktige valdes åtta nya ledamöter in.

Fångade vi dig på bild?

Staffan Salén om Sveriges och EU:s möjligheter

Under årsmötet samtalade Daniella Waldfogel, vd för Stockholms Handelskammare, med styrelseordförande Staffan Salén om både de senaste årens omvärldsläge och Stockholms Handelskammares väg framåt. Staffan Salén inledde med att reflektera över det turbulenta omvärldsläget med avstamp i det som händer i USA sedan Donald Trump åter blev president och att den osäkerhet som råder har en negativ inverkan på affärsklimatet.

– Ska man se någonting positivt i detta får man gräva ganska djupt. Men det kanske inte bara är dåligt att EU och Europa har fått en spann kallt vatten hälld över sig och att man nu måste ta ansvar för sig själva. Det finns ett antal politikområden som antingen har legat för fäfot eller har vanskötts som man behöver ta tag i nu, bland annat försvarspolitik, energipolitik och tillväxtpolitik. För Sveriges del tror jag att vi kan ha kapacitet att kapitalisera på den här utvecklingen: Vi har hög utbildningsnivå, entreprenörer, försvarskluster, forskning och utveckling, sa Staffan Salén.

Stockholms Handelskammares fokus framåt

Daniella Waldfogel beskrev Stockholms Handelskammare som en organisation som ständigt måste förhålla sig till en föränderlig omvärld – från lokal- och rikspolitik till medielogik och medlemsföretagens behov. Hon belyste också hur det opinionsbildande arbetet spelar en central roll för att driva frågor som är viktiga för näringslivet – såsom Arlandas kapacitet, infrastruktur mellan Stockholm och Oslo, kollektivtrafik och bostadsmarknad.

– Stockholms Handelskammare är en väldigt omvärldsexponerad organisation. Vi har blicken jättetydligt på målet, vi ska skapa ett näringslivsklimat och ett individklimat i den här regionen som är världsbäst, sa Daniella Waldfogel.

Hon betonade även vikten av mötesplatsen som en del av Stockholms Handelskammarens identitet, där samtal och idéutbyte sker i ofta helt nya konstellationer.

– Det här året har vi bland annat fokuserat på Norden och att sätta Stockholm som centrum för det nordiska perspektivet, men vi har också tittat på Stockholms identitet och arbetar aktivt för att stärka Stockholms identitet, sa Daniella Waldfogel.

Dags att vässa Stockholms identitet

Samtalet rörde sig vidare mot Stockholms självbild – och behovet av att bli bättre på att lyfta fram stadens styrkor. Staffan Salén jämförde med Köpenhamn och menade att Stockholm ofta fastnar i ett självutplånande narrativ, trots att det finns mycket att vara stolt över. Han underströk vikten av att lyfta de positiva aspekterna av staden, både för det lokala självförtroendet och för Stockholms attraktivitet i ett globalt perspektiv.

– Stockholm är världsledande i huvudkontorsekonomin, vi har nitton av världens tvåtusen största företag per capita och det bygger tillväxt, nya företag och välstånd för oss. Vi har, och det här är ett lite udda mått, fler enhörningar per capita än New York, London och Paris, sa han, och lyfte även att under de senaste tio åren har det genomförts 500 börsintroduktioner i Stockholm, vilket är fler än börsintroduktionerna i Frankrike, Tyskland, Spanien och Holland tillsammans.

Lärdomar från andra städer

Daniella Waldfogel tog upp vilka internationella exempel Stockholm kan inspireras av. Hon pekade på Greater Copenhagen-strategin som en modell för hur man kan skapa tydlig riktning och gemensam kraftsamling.

– I Stockholm har vi pratat om det här länge, men det har inte hänt. Vi har utmaningar både vad gäller makt och mandat när det gäller infrastrukturplanering och bostadsplanering, sa Daniella Waldfogel.

Staffan Salén lyfte även andra exempel från Europa som Stockholm har mycket att lära av.

– Jag tycker Warszawa och Polen är superspännande. Många tyska företag flyttar verksamhet dit. Jag tror att Polen kommer att vara en motor i den europeiska tillväxten under ganska lång tid framåt, sa han, och nämnde även Milano och London som städer att hålla ögonen på framöver.

Valår 2026 – vilka frågor är viktiga?

Snart inleds upptakten inför valet 2026 och Staffan Salén uttryckte en förhoppning om att fokus i valrörelsen ska ligga på frågor som är avgörande för Sveriges framtida konkurrenskraft.

– Jag tror att Sverige skulle må väldigt bra av en positiv vision av vart vi faktiskt vill, sa han.

Han pekade också på behovet av att diskutera arbetslöshetens strukturella orsaker, tillväxt och en mer effektiv hantering av EU-regleringar.

Daniella Waldfogel framförde samtidigt behovet av att rikspolitiken i större utsträckning lyfter frågorna som är avgörande för Stockholm och andra storstadsregioner.

– Det har nästan varit fult att prata om Stockholm från rikspolitikens sida. Och det vill vi så klart ändra på, sa hon, och fortsatte:

– Ni, våra medlemmar, kan förvänta er att vi fortsätter hålla högt tempo i frågor som är viktiga för er.

Stockholms identitet och internationella blickar

Stockholms attraktionskraft stod i centrum när Christer Fogelmarck, Adam Kostyál och Johanna Skogestig deltog i ett panelsamtal under Stockholms Handelskammares årsmöte. Samtalet kretsade kring hur stadens identitet påverkar allt från internationella investeringar till vardagslivet i regionen – och hur Stockholm kan ta större plats i det europeiska samtalet.

Christer Fogelmarck, vd och koncernchef för Parks and Resorts, belyste hur stadens identitet fortsatt är stark – trots att andra frågor fått ta plats under tuffa år för besöksnäringen.

– Det betyder inte att vi tappar bort stadens identitet. Det kanske är mindre fokus på den, men den finns kvar. Vi har enormt många fina hotell, restauranger, kultur, nöjen och muséer i den här staden – utan dem skulle vi inte ha mycket stad att jobba, leva och bo i. Det tycker jag vi kan vara väldigt stolta över, sa Christer Fogelmarck.

Adam Kostyál, chef för europeiska noteringar på Nasdaq och vd för Nasdaq Stockholm, tryckte på Stockholms styrkeposition som finansnav, men såg också ett behov av att höja självbilden och samordna marknadsföringen.

– Jag tycker att vi har ett fantastiskt läge just nu, vi är uppmärksammade i Europa som ett framgångsexempel när det gäller finansmarknaden och kapitalmarknaden. Jag tycker att vi ska våga prata mer om vikten av en välfungerande kapitalmarknad, finansiering och försvar, omställning, tillväxt och jobbskapande, sa Adam Kostyál och fortsatte:

– Jag har haft många dialoger med bolag som utvärderar alternativa marknadsplatser och som tittar mycket på Amsterdam och London. Det förvånar mig, eftersom vi har allt det där som andra vill ha. Men vi måste kroka arm bättre med regeringen, Finansinspektionen, rådgivare och ägare. Vi behöver förstå att den svenska marknaden inte bara är bra för små och medelstora bolag, utan även för större bolag och det måste vi marknadsföra tillsammans.

Johanna Skogestig, vd på Vasakronan, betonade att Stockholms identitet måste rymma både vardagsliv och tillväxt – och att staden har kvaliteter som få konkurrenter kan matcha.

– Jag tror att man behöver prata om Stockholmsregionen ur ett bredare perspektiv. Allt vi gör, gör vi för Stockholms attraktivitet eftersom det gynnar oss. Jag tror att det finns få städer i Europa förutom Stockholm där det är bättre att leva och bo. Vi har ett välfärdssystem som gör att en familj kan flytta hit och båda föräldrarna kan göra karriär. Vi har kompetensen, vi har grönska, vatten och många öar. Men vi har inte riktigt fått fram det, vi pratar inte om det och det måste vi göra. Identiteten måste vara bra för invånarna, för besökarna och för näringslivet, sa Johanna Skogestig.

Mats Perssons perspektiv på arbetsmarknaden och integrationen

Kompetensförsörjningen präglade samtalet när arbetsmarknads- och integrationsminister Mats Persson (L) mötte näringslivet under Stockholms Handelskammares årsmöte. Han konstaterade att problemet inte bara handlar om konjunktur – utan är strukturellt.

– Oavsett vilket företag vi sitter och pratar med kommer frågan om kompetensbristen upp, nästan alldeles oavsett konjunkturläge. Det är ett strukturellt problem, sa Mats Persson.

För att möta bristen beskrev Mats Persson ett åtgärdspaket där yrkesutbildningar, forskning och global kompetensinvandring är bärande delar.

– Vi försöker göra mer för att få hit global talang till Sverige. Vi gör om migrationsregelverket med målet att ha stram migration för asylsökande men väldigt öppna gränser och regler för högutbildad arbetskraft. Människor från Indien är nu för tredje året i rad den största migrantgruppen i Sverige.

Utbildningssystemet är, enligt Mats Persson, avgörande för att vända trenden på sikt och för att möta behoven av kompetent arbetskraft:

– Vi genomför nu stora satsningar på utbildning. I varje årskull går omkring 15 av 100 inte ut i skolan med avklarade betyg. Det är ett grundproblem som vi måste komma åt. Vi måste se till att fler människor kan läsa en utbildning där det väntar ett jobb i andra änden.

Ett medskick till näringslivet

I slutet av samtalet vände sig Mats Persson direkt till de drygt 250 beslutsfattarna i rummet – med ett tydligt budskap om det ansvar näringslivet bär, inte minst i ungas ögon.

– Jag tror att företag och näringslivet underskattar sin betydelse i samhället. När ni företagare säger någonting så lyssnar unga människor väldigt mycket mer än när jag säger något som politiker, eller när någon mediapersonlighet säger någonting. Vill ni få fler människor att jobba i era verksamheter kan vi politiker göra en del, men det är också centralt att ni tar ansvar och ger unga människor inblick i vad det är ni håller på med, sa Mats Persson.