Stockholms Handelskammares nya vd: ”Skruva upp tempot i beslut och reformer för att behålla konkurrenskraften.”

Stockholms Handelskammares nya vd Daniella Waldfogel har haft flera tunga roller inom svensk politik och opinionsbildning. Efter en karriär på arbetsplatser som Europaparlamentet, Utrikesdepartementet och kommunikationsbyrån JKL, föll beslutet för tio år sedan på att helhjärtat arbeta för Stockholms utveckling – och närmare bestämt Stockholms Handelskammare.

Innan uppdraget som vd har hon under de senaste åren haft roller som vice vd och policychef, där hon har spelat en avgörande roll i att leda handelskammarens policyagenda, förespråka näringslivets intressen och främja hållbar utveckling i staden.

– Jag har arbetat i den här organisationen i tio år och är varje dag fortfarande imponerad av den kraft och förändringsvilja som finns i näringslivet. Denna framåtanda, att vilja göra skillnad och lösa stadens och samhällets problem, kanaliseras genom Handelskammaren. Det är fantastiskt att få arbeta med detta engagemang, säger Daniella Waldfogel.

Handelskammarens roll i politiken

Ett av Stockholms Handelskammares grunduppdrag är att driva näringslivets agenda gentemot politiken på alla nivåer. Något som görs genom aktiv och faktabaserad opinionsbildning – och genom samtal, möten, utbyten och konstant dialog med beslutsfattare och politiker.

–  Stockholms Handelskammare har en viktig funktion i samhällsdebatten. För oss är det naturligt att vara en aktiv röst i alla frågor som rör utvecklingen av staden – vare sig det handlar om trafiksituationen, bostadsbyggandet, besöksnäringen, kunskap eller utbildning. Jag ser dock att vi behöver ta ett ännu fastare grepp om ”Stockholmsagendan” och bli en ännu mer naturlig ”go to-instans” för allt som rör utvecklingen av vår huvudstad, säger Daniella Waldfogel.

Daniella Waldfogel ser att organisationen även i fortsättningen kommer att bidra till förändring och förbättring av Stockholm-Uppsalaregionen, men menar att organisationens röst kommer att behöva breddas.

–  Många av våra medlemsföretag är nationellt eller globalt orienterade, vilket gör det naturligt för oss att vara en stark röst i frågor som påverkar hela Sveriges tillväxt. Vi kommer att fokusera på infrastrukturinvesteringar, bostadsbyggande, grön omställning och energipolitik, där spelreglerna sätts av riksdag och regering. Men vi kommer också att fortsätta att bidra till att sätta dagordningen i frågor som ligger på regionens och stadens bord.

Fokus på bostäder, infrastruktur och trygghet – men också liveability

När det gäller specifika områden inom policy och opinionsbildning lyfter Daniella Waldfogel fram bostadsmarknaden, infrastrukturen samt tryggheten och säkerheten som särskilt prioriterade, och hon beskriver bristen på bostäder som ett av de största hindren för tillväxt i regionen.

–  I dag är det väldigt svårt att hitta bostad inom regionen, vilket gör att företag har stora problem med att locka hit och behålla de talanger som de behöver. Det här är utan tvekan ett av våra största tillväxthinder, säger Daniella Waldfogel. Samtidigt betonar hon vikten av att förbättra infrastrukturen för att underlätta arbetspendling och behovet av bättre flygförbindelser:

–  Arlanda har i flera års tid halkat efter Kastrup som flyghubb. Det här är djupt problematiskt för det svenska näringslivet.

Även trygghetsfrågan är en prioritering för Daniella Waldfogel i sin nya roll, och hon ser den ökande kriminaliteten som en allvarlig fara för regionens framtid.

–  Kriminaliteten ligger som en våt filt över regionen och hämmar huvudstadsregionens tillväxt och attraktionskraft på ett uppenbart sätt. Den utveckling vi har sett under den gångna sommaren är djupt skadlig för samhället. Här krävs betydande insatser för att vända utvecklingen, säger hon.

– Men vi kommer också att ha fullt fokus på att stärka stadens attraktivitet – på stadsutvecklingen arkitekturen, kreativiteten och utbudet. Det man brukar kalla för liveability. Att vrida upp volymknappen i de här frågorna kommer att vara helt avgörande om vi ska han en chans att locka de främsta talangerna de kommande åren. Alla andra städer tycks ha förstått detta. Här finns det många ytterligare växlar att lägga i för Stockholms del. Kompetensförsörjningsfrågan tror jag för övrigt är en framtidsfråga för en stad som Stockholm. Den kommer jag att lägga mycket kraft på. 

Näringslivets utmaningar och möjligheter

När det gäller de största utmaningarna för Stockholms näringsliv i dag pekar Daniella Waldfogel på en kombination av globala och inhemska kriser.

–  Vi kan långt ifrån påverka eller styra över allt. Det vi däremot kan förändra ska vi också engagera oss i, säger hon.

Hon lyfter fram Stockholms styrkor inom innovation och huvudkontorsekonomi, men varnar samtidigt för faran i att ta dessa för givna.

–  Stockholm har en unik huvudkontorsekonomi och fler startups per capita än New York, London och Paris. Detta är dock inget som kan tas för givet. Vi måste dagligen arbeta för att skapa förutsättningar i världsklass för att bolag och talanger ska välja Stockholm.

Daniella Waldfogel menar att tempot och effektiviteten i beslut och reformer behöver skruvas upp.  

– Det är oacceptabelt att allt från förändringar av detaljplaner till större strukturreformer tar orimligt lång tid eller inte blir av alls. Detta sänder inte signalen att Stockholm är ”open for business”. Handelskammaren kommer att tydliggöra problemen, deras konsekvenser och erbjuda konstruktiva lösningar till politiker på alla nivåer.