Är Uppsala län redo? Disting 2026 om Sveriges totalförsvar

Disting har sedan 1968 varit en mötesplats för beslutsfattare i Uppsala län. Årets upplaga tog sin utgångspunkt i ett förändrat säkerhetsläge, där krig i Sveriges närområde, global maktkamp och Sveriges inträde i Nato ställer nya krav på samhällets beredskap och motståndskraft. Uppsala län har en central roll i Sveriges totalförsvar.

Den militära närvaron i Uppsala och Enköping byggs ut med investeringar på omkring 10 miljarder kronor och cirka 9 000 direkta och indirekta arbetstillfällen kopplade till försvaret fram till 2030. I länet finns också flera beredskapsmyndigheter samt starka kunskapsmiljöer vid Uppsala universitet och SLU.

– För totalförsvaret är näringslivet inte bara en partner, utan en förutsättning. Utan fungerande företag stannar samhället, och utan näringslivet stannar Uppsala. Tillsammans utgör vi ett totalförsvarskluster av nationell betydelse som stärker vår förmåga, skapar investeringar, affärer och tillväxt och gör både vårt län och vårt land mer motståndskraftigt. Därför ställer vi oss i dag frågan med öppna ögon och rak rygg: Är vi redo? sa Tomas Stavbom, regionchef för Stockholms Handelskammare i Uppsala län, som var moderator under eftermiddagen tillsammans med Fredrik Erfelt, chef för samhällsrelationer på Stockholms Handelskammare.

I samband med Disting 2026 lanserade Stockholms Handelskammare rapporten ”Uppsala län – ett kluster för totalt försvar”, som beskriver hur militärt och civilt försvar, beredskapsmyndigheter, näringsliv och akademi samlas i ett gemensamt regionalt system.

Vilken roll spelar egentligen näringslivet i totalförsvaret?

Hör Carl Heath, senior forskare och fokusledare för digital resiliens på RISE, Per Nilsson, chef för Ledningsregementet i Enköping, Charlotte Petri Gornitzka, landshövding i Gotlands län och nationell rådgivare för privat-offentlig samverkan, Malin Johansson, CTO på Fresenius Kabi, Joakim Jansson, vd på Skadeservice, Tomas Stavbom, regionchef för Stockholms Handelskammare i Uppsala län och Stockholms Handelskammares vd Daniella Waldfogel.

Ett nytt säkerhetsläge

Dagen inleddes med en genomgång av hotbilden mot Sverige. Carl Heath, senior forskare och fokusledare för digital resiliens på RISE, beskrev hur digitala angrepp, desinformation och hybridkrigföring blivit en del av vardagen.

– Vi befinner oss i en genuint ny geopolitisk situation. Gränsen mellan krig och fred suddas ut, och det som sker i den digitala miljön får direkta konsekvenser för samhällen och demokratier. I dag är hybridkrigföring, informationspåverkan och digitala angrepp en del av vardagen, även här hos oss, sa Carl Heath.

Erfarenheter från kriget i Ukraina visar också att innovationshastighet är avgörande.

– Förmågan att lära, anpassa sig och utveckla nya lösningar snabbt är helt central och den byggs genom samverkan, tillit och nätverk som finns på plats redan innan krisen kommer, sa Carl Heath.

I en förinspelad intervju delade Vodafones ukrainska vd Olga Ustinova med sig av tre råd till svenska företagsledare:

1. Förbered er innan krisen – investeringar i resiliens måste göras i fredstid.
2. Lita på era medarbetare – decentralisera och bygg kultur på riktigt.
3. Samarbeta brett – även med konkurrenter och offentlig sektor.

Försvarsmaktens medskick till näringslivet

Försvarsmakten betonade att ett fungerande totalförsvar kräver nära samverkan mellan militärt och civilt försvar. De centrala medskicken till näringslivet var:

• att föra en löpande dialog om behov och lösningar.
• att bidra med innovation och kreativitet.
• att säkerställa att verksamheten fungerar även vid kris och krig.

– Ett starkt och robust civilt samhälle är det bästa försvaret vi kan ha, sa Per Nilsson, chef för Ledningsregementet i Enköping tillsammans med Stefan Kriegholm, stabschef för Upplands flygflottilj (F16).

Fastnade du på bild under Disting 2026?

Näringslivet som del av totalförsvaret

Företrädare för näringslivet beskrev hur beredskap och affärsverksamhet i praktiken hänger ihop.

– För oss går beredskapsfrågor och affärsplanering hand i hand. Pandemin blev ett stresstest som visade hur avgörande starka och diversifierade försörjningskedjor är, sa Malin Johansson, CTO på Fresenius Kabi.

Företag med teknik i gränslandet mellan civilt och militärt beskrev också nya krav.

– Utmaningen är att behålla innovationshastigheten samtidigt som kraven ökar, sa Johan Åman, vd för Unibap.

– För innovativa företag behövs bättre former för att ta tillvara ny teknik i försvarsnära tillämpningar, sa Anders Willix, Business Unit Manager på Graphmatech.

Uppsala län i ett nationellt perspektiv

Med ett nationellt perspektiv på totalförsvaret pekade Anders Norén, verksamhetsområdeschef för civilt försvar på FOI, på Uppsalas särskilda roll i Sveriges beredskapsarbete.

– Det finns en hög koncentration av aktörer, kompetens och ansvar här, från beredskapsmyndigheter till kommunal planering och akademi. Flera i Uppsala län ligger före, inte minst i hur man arbetar proaktivt med beredskap i samhällsplaneringen, sa Anders Norén.

Stefan Attefall, landshövding i Uppsala län, lyfte vikten av långsiktighet och gemensam riktning i det fortsatta arbetet.

– Ambitionen är att arbeta fram ett långsiktigt gemensamt dokument för länet, där offentliga aktörer, region, kommuner och näringsliv känner igen sig. Förväntningarna är höga, och uppdraget är tydligt: totalförsvaret kräver att alla delar av samhället bidrar, sa Stefan Attefall.

Stockholms Handelskammares vd Daniella Waldfogel knöt ihop dagens samtal genom att lyfta samverkan över sektorsgränser som en grund för samhällets motståndskraft.

– Näringsliv, politik, akademi och civilsamhälle behöver samverka sida vid sida för att Sverige ska fungera, både i vardag och i kris, sa Daniella Waldfogel.

Hur bygger vi ett starkt totalförsvar i praktiken?

Rapporten ”Uppsala län – ett kluster för totalt försvar” visar varför Uppsala län har en unik roll i Sveriges totalförsvar och hur samverkan kan omsättas i konkret handling.

Disting 2026 genomfördes i partnerskap med: